Los ejecutivos C-level tienen un rol fundamental a la hora de impulsar el verdadero progreso a largo plazo de forma tal que los negocios estén preparados para lo que depara el futuro, haciéndolos más resilientes, ágiles y sustentables.
Mantenerse relevante también implica gestionar la exposición al riesgo. Los líderes deben prepararse para los riesgos climáticos y aquellos relacionados con la sostenibilidad.
Los riesgos climáticos pueden dividirse en dos categorías: la primera, los ‘Riesgos de transición’, son los efectos de la descarbonización de la economía sobre las empresas. Estos riesgos pueden incluir normas y regulaciones, litigios, la adopción de fuentes de energía alternativas y los cambios en las preferencias o el comportamiento de los consumidores.
La segunda son los ‘Riesgos físicos’, los que se refieren a las manifestaciones de un clima cambiante y los costos asociados, que incluyen tanto los cambios crónicos (cambios en los patrones climáticos a largo plazo), como los eventos críticos aislados, que pueden aumentar en gravedad o frecuencia a la luz de los cambios crónicos.
Sobre esta base, se pueden nombrar 5 riesgos a los que una organización está expuesta y que merecen la atención inminente de sus líderes. A continuación, mencionamos cuáles son estos riesgos y cuáles son las posibles soluciones a llevar adelante en cada caso.
Riesgo físico, relacionado con el clima:
Subidas del nivel del mar, los climas extremos, las sequías, el acceso al agua, los incendios forestales, las inundaciones, los huracanes. Todos suponen un riesgo físico para los activos y las inversiones.
Posibles soluciones:
- Indexar estos riesgos mediante mapas físicos, modelos y matrices en la concepción de las inversiones para bancos, instituciones financieras y empresas de seguros.
- Establecer métricas para la evaluación del Valor Actual Neto (VAN) y la selección de activos e inversiones según sistemas georreferenciados para tener en cuenta los peligros en lugares específicos.
- Calibrar y equilibrar la cobertura de seguros para esos lugares y mercados específicos.
Riesgo de relevancia y transición:
La infraestructura, las plantas y las instalaciones que requieren más de 3 años para su construcción, especialmente en el sector energético tradicional, se enfrentan al riesgo de quedar obsoletas una vez que estén terminadas.
Posibles soluciones:
- Reformar, optimizar y reutilizar las instalaciones, y adoptar nuevas energías como las mezclas de gas natural e hidrógeno, entre otras soluciones.
- Establecer índices de transición y métricas de riesgo para los proyectos desde su inicio.
- Aplicar soluciones con proyectos y costos de compensación de emisiones implícitos, mecanismos de créditos de carbono y fijación de precios del carbono.
- Prever la obsolescencia tecnológica frente a la innovación. Utilidad a prueba del paso del tiempo.
Legitimidad y reputación
Las industrias y las organizaciones con poca devoción por los mecanismos de transición justa están expuestas a riesgos de reputación y legitimidad que resultarán en la escasez de talento y la desvinculación de agentes claves.
Posibles soluciones:
- Impulsar un cambio cultural sostenible y fomentar un entorno fuertemente diverso e inclusivo en todas las disciplinas.
- Potenciar un entorno de auténtica pertenencia.
- Promover nuevos roles y estructuras, así como una mayor transparencia, para que la oportunidad de crecer y liderar sea siempre legítima.
Riesgo legal
Los mayores emisores de carbono se enfrentan a riesgos legales cada vez más grandes a medida que descubrimos los efectos adversos del cambio climático sobre la biodiversidad y la salud humana.
Posibles soluciones:
- Mitigar y frenar las emisiones, activar los planes y la gobernanza de reducción de emisiones y las hojas de ruta de acción climática.
- Divulgar los datos sobre emisiones, inversiones financieras en el clima, y acciones y planes comunitarios de cooperación.
- Revelar por adelantado a las partes interesadas la información sobre las externalidades negativas.
- Crear comités científicos, técnicos y jurídicos ecológicos para prevenir los litigios.
- Nombrar a expertos legales ecológicos para que asesoren en disputas y litigios nacionales e internacionales en materia de ESG.
Riesgo financiero
A medida que los bancos centrales nacionales y supranacionales crean nuevos mecanismos obligatorios para impulsar estrategias sustentables, y los bancos privados compiten con carteras ecológicas, las empresas que no se adapten a los KPI sobre el clima y la sostenibilidad tendrán cada vez más dificultades para conseguir financiación.
Para no perder relevancia, deben enfocarse de inmediato en la nueva disciplina de la financiación climática.
Posibles soluciones:
- Planificar estrategias financieras climáticas de acuerdo con mapas de riesgo físico y materialidad.
- Realizar evaluaciones de riesgo proactivas y dinámicas, y planificar carteras de inversión y estrategias en base a ello.
- Crear nuevas áreas de financiación verde dentro de las empresas.
- Revelar las oportunidades, las inversiones y los riesgos de la financiación climática mediante la adopción de los informes del TCFD.
- Participar en grupos de trabajo supranacionales, como el Grupo de Trabajo sobre Divulgación Financiera Relacionada con el Clima (TCFD) y el Grupo de Trabajo sobre la Ampliación de los Mercados Voluntarios de Carbono.
La actual situación en torno a las consecuencias concretas que está ocasionando el cambio climático global, lleva a los líderes gubernamentales y no gubernamentales a tomar acción de forma urgente para adaptarse y ofrecer soluciones que contribuyan a generar una nueva realidad medioambiental o deberán prepararse para absorber los altos costos, daños y pérdidas económicas graves que el aumento formidable de temperatura provoca y provocará en un futuro inmediato.
Fuente: Revista Ekos.
